Ken je collega’s; niets is zo leerzaam als de onderlinge uitwisseling van ervaringskennis!
Introductie:
De familie Zeegers heeft in 1999 - door middel van leasing - de overstap naar de melkrobot gemaakt. Belangrijkste reden voor de aanschaf van een melkrobot: alles op het gebied van melken willen meemaken. Zoals Hay zegt: “Ik geloof niet in een tweede kans.” Ook noemen Hay en Rieky de grote vooruitgang op het gebied van sociale contacten. “Eindelijk zijn wij eens de mensen die op een verjaardag als laatste naar huis gaan.” Voorheen planden we alles om het werk heen; dan gingen we bijvoorbeeld al vóór het melken eten. Nu doen we gewoon ons werk en we kunnen zelf beslissen wanneer we gaan eten. We leven nu met veel minder stress of druk vanuit het bedrijf.”
Reden voor de aanschaf van een Lely melkrobot:
De keuze voor een Lely melkrobot was gemakkelijk; de concurrentie kende weinig tevreden gebruikers. Hay Zeegers gaat een uitdaging niet uit de weg en het is voor hem een pre dat hij goed kan meedraaien in de ontwikkeling van de automatisering. Al met al: de familie wil nooit meer terug naar conventioneel melken.
Hoe heeft u de eerste weken rond het opstarten van de robot ervaren?
Hoe verliep het opstartproces van de melkrobot? “Als je het vergelijkt met het opstartproces van nu, verliep het moeizaam. Wat opstarters nu in drie dagen leren, kostte ons toen drie maanden. Wat hebben we toch zitten rommelen, als ik nu wel eens terugdenk. De robot maakte zoveel lawaai dat je jezelf niet kon verstaan. Vrij koeverkeer kenden we nog niet, dus in de wachtruimte stonden de koeien als erwten in een potje; uiteindelijk waren we dat ook zo gewend in de melkstal. Gelukkig hebben wij onze bijdrage kunnen leveren aan het robotmelken zoals we het nú kennen.”
Doel van het bedrijf:
Het bewijs dat Hay een geboren ondernemer is, valt gemakkelijk te leveren. In 2006 heeft hij zijn totale quotum verkocht, met de bedoeling om het tegen een lagere prijs terug te kopen. Eigenlijk had hij toen zelfs de verwachting dat die markt zou crashen op grond van de uitspraak van de toenmalige Minister van Landbouw Veerman, die voorspelde dat het quotum zeer waarschijnlijk zou worden afgeschaft. Op die manier zou Hay behoorlijk wat financiële ruimte creëren voor zijn melkveebedrijf. In november 2008 werd de Health Check echter geïntroduceerd, die samenviel met een sterke daling van de melkprijs; dat bracht Duitsland ertoe om verruimingen en de heffingverlaging te blokkeren. Als gevolg daarvan pakte het uiteindelijke resultaat minder positief uit dan Hay had gehoopt.
Farm management
Als sterk punt van zijn bedrijf noemt Hay een hoeveelheid van 410 kg melk per gewerkt uur. Zijn doel is om te groeien naar 500 kg melk per gewerkt uur, ofwel 240 melkkoeien voor een totale productie van 2,5 miljoen kg melk. Hij is ervan overtuigd dat dit aantal koeien in de toekomst door één werkkracht kan worden beheerd. Het geheime wapen van Hay? Gewoon blijven wie hij is: een enorme optimist!
Voor een beter inzicht in het bedrijf (met twee melkrobots) van Hay zetten we een aantal gegevens even voor u op een rijtje:
Gemiddeld aantal koeien in lactatie: 125
Gemiddelde productie in 305 dagen / koe: 9.100 kg
Melkproductie per robot / dag: 1.600 kg
Aantal melkingen per koe / per dag: 2.8
Aantal weigeringen per koe / per dag: 3.0
Aantal ophaalkoeien per dag: soms 0, gemiddeld 5
Aantal koeien ophalen per robot / per ronde: 2 a 3
Melkkwaliteit van afgelopen maand:
Eiwitgehalte: 3.50
Vetgehalte: 4.40
Bacteriën /ml: 8.000
Celgetal /ml: 280.000
Urea (mg/dl): 24
Andere apparatuur van Lely op het bedrijf:
Naast de Lely Astronaut melkrobot werkt Hay op zijn bedrijf ook nog met een aantal andere producten van Lely: een Lely Calm kalverdrinkautomaat, twee Lely Discovery stalreinigers en zes Lely Luna koeborstels.
Advies voor collega's:
Als laatste, Hay, heb je nog tips voor je collega’s?“ Een optimist heeft een beter en langer leven. Klagen helpt niet.”
Foto: de koeienstal van de familie Zeegers, gebouwd in 2007